A INFLUÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EFICIÊNCIA DAS AÇÕES DO PROGRAMA DE EDUCAÇÃO TUTORIAL (PET)
UM ESTUDO DE CASO
DOI:
https://doi.org/10.30781/jwg81h93Keywords:
Planejamento Estratégico, Programa de Educação Tutorial, Índice de Aderência, EficiênciaAbstract
O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento imprescindível para a gestão, no entanto sua aplicação e avaliação no contexto educacional, como no Programa de Educação Tutorial (PET), apresentam desafios únicos, dado à natureza participativa do programa. Este estudo visa analisar a influência do Planejamento Estratégico na eficiência das ações do PET-Administração da Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE) ao longo de dez anos (2014–2024). A metodologia adotada é um estudo de caso, de natureza quali-quantitativa e documental, utilizando como fontes primárias o Planejamento Anual e o Relatório de Fechamento Anual do grupo, disponíveis no SIGPET. Para a mensuração da eficiência, aplicou-se o Índice de Aderência (IA), complementado pela Análise de Conteúdo para interpretar as variações de desempenho. Os resultados demonstram que a eficiência gerencial, medida pelo IA, apresentou grande instabilidade, com picos de 100% de aderência e vales expressivos, diretamente influenciados por fatores de liderança interna e choques externos, como a pandemia. Conclui-se que o PE é fundamental para a gestão de um PET, e o Índice de Aderência se mostra um indicador objetivo e eficaz para fornecer feedback e realinhar a Estratégia Realizada à missão de articulação da tríade ensino-pesquisa-extensão.
Downloads
References
BATALHA PINTO, J.; NOGUEIRA, R. J.; JESUS SILVA, L. C. Planejamento Estratégico em uma Universidade Federal: os principais benefícios e desafios da construção do Plano de Desenvolvimento Institucional a partir da percepção dos gestores. Revista de Administração de Roraima-UFRR, Boa Vista, Vol. 9, n. 2, p. 219-244, jul./dez. 2019.
BRASIL. Lei nº 11.180, de 23 de setembro de 2005. Institui o Programa de Educação Tutorial - PET. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 26 set. 2005. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/lei/l11180.htm. Acesso em: 13 nov. 2025.
BRASIL. Ministério da Educação. Programa de Educação Tutorial – PET: Manual de Orientações Básicas. Brasília: MEC/SESu, 2006.
BRASIL. Ministério da Educação. Programa de Educação Tutorial (PET). Portal Gov.br. Brasília: MEC/SESu, 2013. Disponível em: https://www.gov.br/mec/pt-br/pet . Acesso em: 13 nov. 2025.
CARVALHO, M.; CABRAL, I.; VERDASCA, J. L.; ALVES, J. M. Strategy and strategic leadership in education: a scoping review. Frontiers in Education, Porto, v. 1, p. 10, out. 2021. Disponível em: https://doi.org/10.3389/feduc.2021.706608. Acesso em: 14 nov. 2025.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier / Campus, 2003.
COLOMBO, Sonia Simões. Gestão Educacional: Uma Nova Visão. Porto Alegre: Bookman, 2004.
ISER, F.; ZANIN, R. B. Validação de indicadores para avaliar o desempenho da gestão de cursos de graduação em instituições de ensino superior (IES). Revista educação em debate, Fortaleza, v. 44, n. 89, p. 179 - 194, 2022.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
MACHADO, M. R.; KALNIN, G.; MORAES, M. C. B. Planejamento estratégico no ensino superior: uma análise do monitoramento estratégico em instituições de Santa Catarina. Revista gestão universitária na América Latina - GUAL, Santa Catarina, v. 13, p. 210 - 231, 2020.
MÉLO, C. B.; FARIAS, G. D; NUNES, V. R. R; ANDRADE, T. S. A. B; PAIGGE, C. S. L. D. A extensão universitária no Brasil e seus desafios durante a pandemia da COVID-19. RSD — Revista, Paraíba, v. 10, p. 12, 2021.
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico/ Henry Mintzberg ; tradução Maria Adelaide Carpigiani. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre: Bookman, 2007. Disponível em: https://pt.scribd.com/document/781453183/MINTZBERG-Ascensao-e-Queda-Do-Planejamento-Estrategico Acesso em: 14 nov. 2025.
MINTZBERG, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. New York: Free Press, 1994.
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
NORTHOUSE, P. G. Leadership: Theory and Practice. 7. ed. California: Sage, 2016.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 1. ed. Rio de Janeiro: Gen Atlas, 1989.
YUKL, Gary A. Leadership in organizations. 8. ed. Pearson Education: New Jersey, 2013.
Downloads
Published
Issue
Section
How to Cite
License
Copyright (c) 2025 Eduarda Vasconcelos, Alex Ferreira Santiago, Milena Albuquerque, Igor Leão , Alessandra Ceolin

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
All authors who submit and publish in this journal agree to the following terms:
I hereby declare that this article is original and has not been submitted for publication in any other national or international journal, in part or in whole.
I further declare that, once published in Repad, edited by the Federal University of Mato Grosso, Campus Rondonópolis, the Work will never be submitted by me or any of the other co-authors, if any, to any other journal.
Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication, with work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution License that allows the sharing of work with acknowledgment of authorship and initial publication in this journal.
Authors are allowed and encouraged to post and distribute their work online (eg, in institutional repositories or on their personal page) at any point before or during the editorial process, as this can bring about productive change as well as increase impact and impact. citation of the published work.
Authors are authorized to enter into additional contracts separately for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (eg, publishing in institutional repository or book chapter), with acknowledgment of authorship and initial publication in this journal.










